23/03/2006

C'est bizarre ...

Je vais devoir patienter quelques jours avant d’avoir de nouveau l’ADSL à la maison, il a donc fallu trouver une bidouille pour pouvoir continuer à alimenter ce blog qui restait désespérément vide depuis une semaine. Le problème est maintenant résolu. De retour au bureau, on a du me demander déjà 63 fois si "c’est pas trop dur ?". Dur, pas trop. Mais bizarre, certainement. Il faut retrouver désormais les habitudes et les réflexes que j’ai perdu depuis près d’un an. Ca commence par de petites choses.

Par exemple, pour allumer la télé avec la zapette. Au Brésil, on appuie logiquement sur le bouton "ON", pour tomber sur la dernière chaîne qu’on a regardé, comme par hasard, la Globo. Dans le pays de Descartes, il faut appuyer sur le bouton de la chaîne à choisir, on a donc aucune excuse d’appuyer sur le bouton de TF1. Avant-hier, j’ai pris un bus de la RATP. Il n’y a même pas de tourniquet, et encore moins de "cobrador" (receveur). On passe le badge magnétique qui fait "bip", et on monte. C’est le conducteur qui est censé contrôler, tant pis pour lui s’il y a un jeune mal élevé qui monte sans titre de transport. Une fois dans le bus, il n’y a même pas besoin de s’accrocher comme un malade pour éviter de se retrouver les quatre fers en l’air au premier cahot. A croire que les amortisseurs sont neufs. Pour faire arrêter le bus, il n’y a même pas de ficelle au plafond, il suffit d’appuyer sur le bouton. Désormais habitué aux bus brésiliens, je croyais que ce bouton avait une fonction purement décorative.

Dans le métro, il y a un journal encore moins cher que "Meia hora", ça s’appelle "20 minutes". Même pas 50 centavos, c’est gratuit. J’en déduis donc que ce sont les 10 minutes de lecture en plus qui sont payantes. Il faudra que les brésiliens créent un journal qui s’appelle « 20 minutos » pour égaler les français. En plus, dans "20 minutes", il y a un sudoku comme dans le supplément du dimanche du Globo, ce qui prouve que la France est un pays civilisé. En revanche, il n’y a même pas le résumé des dernières émotions de la télénovéla "Plus belle, la vie" qui passe tous les jours sur France 3 à 20h20. C’est normal, c’est complètement nul. Parole d’expert. Ca ne mérite vraiment pas une demie page avec photos, comme dans les pages télé du Globo. L’autre jour au Lavomatic, je suis tombé en arrêt sur un exemplaire de "Nous Deux" qui traînait sur le banc en face des séchoirs. Pour 1,60 Euros, on a deux romans photos complet, un à suivre, et cinq nouvelles sentimentales. Cela prouve qu’il existe en France de vrais grands auteurs pour nous faire rêver, alors pourquoi ne sont-ils pas adaptés à la télé ? Je vais écrire à Dominique de Villepin pour dénoncer cette injustice, j’espère qu’il trouvera un moment dans son agenda pour intervenir auprès de Patrick de Carolis. Ca sera toujours meilleur pour son image, que de faire l’andouille avec le CPE.

Ce matin, il y avait une grande réunion de département à l’auditorium de la tour Axa. Les chefs parlent de trucs étranges, avec des mots bizarres, je ne comprends pas tout, c’est à moitié en Anglais. C’est quoi, le "servicing" ? A mon avis, en Portugais, ça doit vouloir dire "servição". Il faudra que je regarde si c’est dans mon "Aurelio" (version exotique du Petit Larousse). Vu de mes nouveaux bureaux, au neuvième étage, Nanterre paraît presque aussi beau que São Paulo. En matière d’urbanisme, j’ai désormais des références incontestables.

Commentaires

et en prenant le métro à paris, faut pas oublier de récupérer le ticket qui ressort...enfin, je parle pour ceux qui n'ont pas la carte intégrale qui fait bip bip au tourniquet. bon courage pour ce retour, et réapprendre le franglais d'axa...

Ecrit par : 1197Orphée | 26/03/2006

Hé oui, rentrer ce n’est pas facile…
Pas commode, d’être à nouveau en phase avec les jargons maison.

Pourtant, tu étais doué de ce côté là.
Te souviens-tu de la fameuse méthode « FCPM », dont tu étais l’auteur ?

La voici, en intégral, pour te rafraîchir la mémoire :

« Méthode FCPM,

Dans l’objectif de créer un démarche proactive au niveau du département, ACE Vie Individuelle a choisi d’implémenter une nouvelle méthode : la méthode FCPM. L’objectif de cette méthode est de créer une synergie entre différents principes de gouvernance indispensables à la réussite de projets majeurs. Dans le cadre de la visibilité des évolutions à venir, il paraissait fondamental de pouvoir planifier la cible souhaitée en lui impulsant une dynamique volontariste. Elle vise à donner une nouvelle dimension au socle commun de procédures qui vont nous permettre de performer dans le domaine du best-practice. Cela englobe un vaste champ d’applications tout au long du cycle de vie, allant de la phase d’avant-projet dans ses aspects les plus conceptuels, jusqu’au développement de services pour le front-office (y compris l’interface avec les transversaux), en passant par la cartographie, le pilotage du processus et la réalisation de benchmarks, bref dans le but de couvrir la complétude de nos activités. Elle améliorera également le rédactionnel des spécifications de nos fonctionnalités, le cadrage et la formalisation de nos EOP, la traçabilité de nos applicatifs, dans l’optique d’une meilleure disponibilité de nos systèmes, et permettra ainsi d’augmenter la productivité. Bien entendu, elle portera une attention toute particulière à la normalisation : par la mise en place de modèles notamment. Elle donnera également la possibilité de renforcer notre expertise, de fournir un reporting de qualité aux différents comités, intervenants et contributeurs, de positionner des indicateurs indispensables à une bonne politique de sourcing conforme aux principes de budgétisation, en réalisant les bons chiffrages, les arbitrages décisionnels les plus judicieux dans le souci d’une bonne hiérarchisation des priorités selon leur périmètre, la mesure de l’avancement des projets en respectant les jalons et les ratios, le suivi des consommés, et surtout anticiper les dérives en particulier sur les tâches se trouvant sur le chemin critique. Cette démarche high-level n’oubliera pas non plus les aspects communication interne en facilitant la remontée des informations, ni la mobilité au sein des équipes en organisant le référencement des compétences. Elle induira finalement une amélioration de la qualité de service en favorisant le décloisonnement organisationnel des différentes entités, tant en interne qu’en TMA, en un mot elle se propose de devenir le point d’entrée unique de l’axe de notre business-case par un puissant levier stratégique, tout cela bien entendu dans le respect des valeurs d’AXA. »

Je te laisse naturellement le soin de rétablir le contexte…
En tout cas, ça m’a fait plaisir de te revoir…

Guiral.

Ecrit par : Guiral | 27/03/2006

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